5月14日，测试公司召开实验室精益管理专题交流会，特邀精益管理专家张毅现场指导，生态公司副总经理杨富林，测试公司党支部书记、副总经理思洋洋及相关管理人员参会。
张毅老师对测试公司办公区及实验室开展全面检查指导。围绕实验室空间资源配置、风险管控及流程优化等核心工作，重点督导“5S”现场管理落实情况。在仪器设备定位、物料分类管理和目视化标识等环节，进行细致查看与评估。针对实验样品编号管理，他着重指出，要在保障样品有序流转的基础上，强化“防差错”设计，充分运用编号系统、颜色区分等防呆措施，确保样品全流程可追溯，从源头上筑牢检测数据准确性根基。同时，对试剂柜管理、设备仪器标识优化开展现场指导，建议增设可视化布局看板，以直观清晰的展示方式，助力作业人员快速定位物品，有效提升工作效率。
座谈会上，双方围绕检查问题深入研讨。张毅肯定实验室由交叉布局调整为按业务分层管理的流程优化成效，同时指出要进一步梳理业务流程，建立标准化管理体系，实现流程可视化、规范化。杨富林肯定测试公司精益管理整改成效，他要求测试公司要对标专家建议，细化整改方案，明确责任节点，高效推进管理提升工作。
下一步，测试公司将聚焦现场管理细节完善与流程标准化建设，构建科学高效管理体系，推动实验室管理与运营水平全面提升，为公司高质量发展夯实基础。
